所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S。
1) 整理就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品；
2) 整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态；
3) 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态；
4) 清洁就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态；
5) 教育就是正确执行工厂的规定和规则，并养成良好的习惯。
在竞争日益加剧的当今国际市场，日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力，对企业在管理方面，创造了五花八门的办法，其中5S管理就是一例。它最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验。也成为质量管理体系样本。日本企业模仿搞管一步开展就是从5S管理抓起。日本工厂以其干干净净，整整齐齐，产品质量精品工程而闻名于世。世界上很多国家都纷纷学习日本5S管理方法，如美国，马来西亚，菲律宾，台湾，香港，巴西等国。应用于服务行业快餐馆，超级市场，商店和图书馆等。目前在世界汽车行业贯彻ISO/TS16949,QS-9000,VDA6.1等标准中都融入日本现场5S管理方法。
为了适应国内各企业，部门和开展质量管理体系需要，我公司开展现场5S管理方法培训课程：
1． 学习5S管理的好处在于：
1) 改善现有物质环境
解决现场脏乱差的环境，提高设备利用率，精简无效劳动，减少失误，减少安全隐患。
2) 改善人们思维过程
改变旧传统习惯，做到日记化，透明化，集中化，改善化，教育化，养成良好的习惯，培养为他人服务的精神，领导要身先士卒。
3) 保证产品质量
降低消耗，减少浪费，为顾客着想，提高团队精神，培养员工管理及专业技能，作精品
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